나는 이렇게 한다! ~최고관리자를 위한 도움 말. *편집 중

1. 부하를 강하게 키우라

가. 관리자는 최고 경영자의 분신이다! 최고경영자와 같은 눈으로, 사물을 바라보고 판단하지 않으면 안된다.

나. 목표미달은 관리자의 부끄러움으로 알라!

다. 모두가 일심동체가 되어 어려움에 도전하라!

라. 부하직원의 의욕과 능력을 신장시키는 뛰어난 '리더 -쉽'을 갖추어라!

마. 문제가 생겼을 때는 선두에 서서 행동하고, 난관을 돌파해 나가라!

바. 부하와 함께 회사와 상사의 험담을 하지 말라!

사. 부하의 일에 관심을 가지고, 적절한 기회에 조언을 하라!

아. 부하에게 업무를 맏겼을 때에는, 조언이나 참견을 되도록이면 배제하고, 부하 나름대로 그 업무를 행하도록 내버려둬라! 

자. 적당한 때에 부하를 격려하거나 꾸짖어라!

차. 객관적으로 평가하고, 좋은 점은 확실하게 칭찬하며, 나쁜 점은 우회적으로 지도해보라!

카. 조언을 원할 때는 '어떻게 하면 좋을지?" 본인의 생각을 먼저 물어보라!

(다음에 계속)

 

*위 글은 약 20년 전 필자가 직장 다닐 때 지침으로 삼은 글로, 일본의 유명한 책에서 발췌한 자료를 약간 수정한 것이다.

직장이 없는 지금에 와서 가끔 읽어보면, 뭔가 와 닿는 부분이 있다.